Etre en situation de piloter et à tout le moins participer à la conduite de projets
Nantes, Paris ou en intra sur toute la France
2 jours
Entre 4 et 10
Nous consulter
Quizz
2 semaines
Locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation de handicap, nous contacter pour étudier les éventuelles adaptations possibles.
Sur demande
• Mieux comprendre les mécanismes et enjeux de la conduite de projet
• Identifier les étapes incontournables et les bonnes pratiques de la conduite de projet.
• Permettre à chacun de compléter sa boîte à outil pour conduire le ou les projets dont il a ou aura la charge.
Pour garantir une formation à forte valeur ajoutée, l’animation du séminaire s’appuie sur :
• Un cas fil rouge qui déroule toutes les étapes.
• Une illustration permanente avec des exemples concrets.
• Une interaction avec les participants et leurs problématiques avec parfois la résolution de cas ad hoc.
• Des techniques concrètes directement applicables sur le terrain
Partie I Définir
-Le cadrage du projet
-L’entretien avec le donneur d'ordre
Partie II Planifier
-Le rétroplanning
- La matrice des risques et les parties prenantes
-La constitution du groupe projet
Partie III Réaliser
-La réunion du groupe projet
-La réunion de lancement
-La réunion avec le COPIL
-Relancer l’équipe après un échec sur une étape
-Redynamiser l’équipe en cours de route
-Gérer l’autorité en transversal
-Convaincre un intervenant transversal
Partie IV Clore
-La réunion de bilan
-Célébrer
V3 en date de 2021