Le blog des Geeks de la Psyché

La théorie des attentes de Victor VROOM

La théorie de Victor VROOM relie la motivation d’un individu à ses attentes et les chances qu’il possède de les atteindre.

Managers, à vos stylos !

Les objectifs SMART sont largement connus en entreprise aujourd’hui ! Cependant, la difficulté peut pointer le bout de son nez quand il s’agit de retranscrire cet objectif de façon claire, précise et concise.

Managers, appliquez-vous ces points clés pour l'entretien individuel ?

L’année 2022 est derrière nous. Bientôt (mais peut-être est-ce déjà le cas), nos collègues RH vont nous relancer pour que nous respections les plannings d’entretien. Allez, pour se motiver et se rafraîchir les idées, voici 10 astuces sur la conduite de l’entretien. Combien en connaissez-vous ? Combien en appliquez-vous vraiment ?

Toute l’équipe vous souhaite une excellente année 2023 !

L’énergie étant au cœur de notre avenir, nous vous en souhaitons de pleins wagons pour surfer cette nouvelle année. En tout cas, nous n’en manquerons pas pour accompagner clients et partenaires sur nos projets communs. À très vite !

Stage inter management d'équipe sur Nantes

Il reste des places dans notre stage inter Management d'équipe lqui commence les 17 et 18 novembre prochain !

Les 10 règles d’or de la relation gagnant - gagnant

L'intelligence relationnelle pour les nuls. Voici 10 règles très concrètes et applicables immédiatement. Parce que manager une équipe, ce n'est pas remplir de beaux tableaux excel mais plutôt donner envie à ses équipes de réaliser leur potentiel. Et bien évidemment, cela fonctionne aussi pour le couple ;-)

APC Management obtient la certification Qualiopi pour les bilans de compétences !

Gérer les contradicteurs en réunions

Dans les grandes entreprises, nous passons, en moyenne, 16 ans de notre vie professionnelle en réunion (18 ans dans la fonction publique). Raison suffisante pour les animer de façon dynamique et éviter l’effet comateux d’un slideshow autant anesthésiant dans sa forme qu’inefficace dans son contenu. Cependant, il existe une configuration que connaissent bien les managers de proximité et qui les prémunit contre tout risque d’endormissement généralisé : l’entrée en lice des fameux contradicteurs, ces perturbateurs endocriniens de l’intelligence collective.

Vous communiquez en mode WACAMA ou MACAWA ?

La fenêtre de JOHARY

Découvrez un outil clé pour développer votre leadership en modifiant votre perception de vous-même et votre rapport aux autres

La famille APC Management s'agrandit !

Deux nouveaux associés rejoignent l'équipe ce semestre et apportent encore plus de complémentarité à notre collectif.

Travaillez-vous dans une structure old school ou innovante ?

Sur une échelle de 1 à 10, comment situez-vous votre entreprise ? Nous sommes en train de changer de monde sur bien des plans. C’est aussi le cas pour nos organisations. Voici 10 questions clés à se poser autour de 5 thèmes principaux qui illustrent l’innovation dans le « bien travailler ensemble ».

Le match MOOC versus présentiel

MOOC (Massive Open Online Courses). Ce sont des formations diffusées via internet la plupart du temps sous un format vidéo. Ces cours en ligne se sont développés principalement à partir de matières scientifiques et s’étendent aujourd’hui à tous les sujets. Leur développement amènera-t-il la fin des formations classiques en présentiel, le bon vieux séminaire en salle ?

Inspiration pour appliquer ses résolutions

Nouvelle année, nouvelles résolutions. Voici quelques lignes à relire pour rester déterminé et engagé tout au long de l’année.

Les 10 commandements de la gestion des priorités

10 conseils ? Non ! 10 commandements pour gérer ses priorités et gagner en efficacité.

L'immuable dans le changement

Homo numéricus, sommes-nous condamnés à devenir geek pour réussir ? Avez-vous déjà eu cette désagréable sensation d’être dépassé par les nouveaux usages, outils ou concepts qu’offre notre modernité ? La digitalisation galopante est-elle en train de s’attaquer à nos esprits ? Rassurez-vous si notre quotidien change vite, certains éléments eux ne changeront pas de sitôt et resteront d’actualité pendant encore longtemps.

Les 3 points clés d’une prise de poste de manager

Les premières semaines à la tête d’une équipe sont cruciales pour le manager. L’angle pris sera déterminant pour la suite. Voici les 3 points clés à avoir en tête.

Manager ? …. C’est manipuler !

Nous avons régulièrement droit à cette remarque au cours d’une formation : « Finalement, tout cela n’est qu’une vaste manipulation ! ». Il est vrai qu’à partir du moment où l’on considère qu’un manager crée toutes conditions de motivation pour qu’une équipe soit performante, on peut se poser la question, jusqu’où peut-il aller ? Où est la morale dans cette histoire ? Quand que je valorise un collaborateur dans le but de le motiver, est-ce que je le manipule ? Pour y voir plus clair, voici 5 profils de managers manipulateurs.

L’outil anti-stress le plus efficace

Nous sommes depuis longtemps passionné par la quête du Graal en matière du gestion du stress. Nous avons lu nombre d’ouvrages sur le sujet et nous nous sommes compte que nous ne sommes pas les seul sà vouloir être plus zen. Mais combien d’entre nous mettent en place des rituels dans des agendas déjà bien remplis ? On se dit tous qu’il faut prendre du recul et ralentir la machine mais qui parvient vraiment à maintenir une discipline de vie dans ce sens avec un métier prenant et une vie de famille ? L’outil que nous souhaitons partager avec vous possède sans nul doute le meilleur rapport investissement / efficacité. Il s’agit de LA COHERENCE CARDIAQUE.

Choyons nos managers de proximité !

C’est avec eux que les équipes terrain passent le plus de temps. Ils jonglent entre les aspirations de leurs collaborateurs, la stratégie de l’entreprise et les aléas du quotidien. Ils ont grandi avec leur entreprise et sont souvent jetés dans le bain du management sans accompagnement. Ils ont de plus en plus un pied dans l’opérationnel pour combler le manque d’effectif dû à la dégradation des marges des entreprises. Entre le marteau (pression de leur hiérarchie pour appliquer la stratégie) et l’enclume (engagement variable des salariés), ils devraient être au cœur de l’attention des dirigeants.