Impulser les comportements avec le Nudge
Pour garantir une forte valeur ajoutée, la formation s’appuie sur :
- Une illustration permanente avec des exemples concrets.
- Une interaction avec les participants et leurs problématiques
- Des techniques concrètes directement applicables sur le terrain.
- Recherche de résolution de cas ad hoc.
Les objectifs de la formation
- Comprendre les mécanismes du nudge
- Analyser votre cible et les causes profondes d’un comportement
- Concevoir des nudges adaptés à votre terrain
- Construire un plan d’action avec des indicateurs d’impact
Durée
2 jours (14h)
Lieu
En Intra, dans vos locaux, partout en France.
En Inter, à Nantes.
Prérequis
Pas de prérequis.
Délai d’accès et modalités
2 semaines.
Inscription via l’entreprise ou sur notre site.
Date
12 & 13 janvier 2027
Tarif
Sur demande.
Le contenu de la formation
Jour 1
Comprendre et analyser : les principes fondamentaux du nudge
Introduction au nudge
Qu’est-ce que le nudge ?
Les règles du nudge
Origine et enjeux
Une histoire récente
L’apport des sciences
comportementales
Le fonctionnement du nudge
Les mécanismes du nudge : 6 notions clés
Comprendre les biais cognitifs
Quelles sont nos réelles motivations ?
Etudes de cas
Analyser des cas concrets
Identifier les mécanismes cognitifs
Discuter de l’aspect éthique du nudge
Le contenu de la formation
Jour 2
Pratiquer et créer : méthodologie et conception de nudge
Définir le comportement attendu
Clarifier votre objectif
Technique de formulation du comportement
souhaité
Collecter les données
Collecter des données pertinentes
Questionner sans biais
Analyser
Créer un Persona pour comprendre votre cible
Identifier les causes profondes du
comportement
Concevoir ses nudges
Atelier de co-construction de vos nudges
Présentation de vos nudges
Feedback collectif et propositions
d'ajustements
Créer son Plan d'Action
Définir des indicateurs pour mesurer l'impact de vos nudges
Identifier les ressources humaines, matérielles et financières
Élaborer un calendrier de mise en oeuvre
Nombre de participants
Entre 4 et 8 participants.
Modalités d’évaluation
Feedback continu pendant les ateliers
Auto-évaluation en fin de chaque journée
Quiz dans chaque module
Quiz final
Public visé
Directeurs et directrices, responsables, salariés, entrepreneurs, membres d’association ou fonctionnaires.
Méthodes mobilisées
Apports théoriques, ateliers pratiques
Jeux
Études de cas et partage d'expériences
Exercices de réflexion individuelle et en groupe
Accessibilité
Locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation de handicap, nous contacter pour étudier les éventuelles adaptations possibles.
La formatrice
Laetitia Pourias, fondatrice de Dside In, accompagne les organisations qui cherchent à transformer durablement les pratiques.
Elle intervient quand informer, sensibiliser et communiquer ne suffisent plus.
Doublement certifiée (LSE et Irrational Labs), elle construit ses formations à partir des problématiques concrètes des apprenants.
Formation réalisée par APC Management, organisme de formation certifié Qualiopi.
Améliorer la communication avec vos équipes
Optimisez vos interactions et développez une communication authentique avec vos équipes. Apprenez à comprendre vos besoins et ceux de vos collaborateurs pour créer un environnement propice à la réussite collective. Cette formation vous aidera à détecter les leviers de motivation et à adopter des pratiques managériales qui inspirent et guident efficacement.