Vous souhaitez construire une organisation plus robuste, agile et apprenante ? Développer des équipes autonomes, engagées et orientées résultats ? Rejoignez-nous pour 2 journées immersives au cœur du Lean Management.

💡 Parce que le Lean ne s’apprend pas dans les livres… Il se vit, s’observe et se pratique au plus près du terrain.

🎯 Ce que vous allez apprendre

• Comprendre la philosophie Lean et ses origines
• Identifier ce qui crée (vraiment) de la valeur
• Détecter les dysfonctionnements dans vos processus
• Structurer une démarche efficace de résolution de problèmes
• Mieux interagir avec vos équipes sur le terrain
• Piloter vos activités grâce aux données
• Cartographier et optimiser vos flux

📚 Un programme concret et opérationnel

Jour 1 – Fondamentaux & vision Lean

• Origines du Lean (Toyota)
• Les 5 principes & la notion de valeur
• Les obstacles de la performance
• La maison de la Qualité selon Toyota
• Les basics : 5S, Kanban, Gemba, Kaizen
• Le Toyota KATA

Jour 2 – Mise en pratique & outils

• Analyse SIPOC
• Les méthodes : PDCA, A3, 8D, DMAIC
• La résolution de problèmes
• Introduction au Six Sigma & à l’analyse de données
• Management visuel & pilotage

🏭 Pour qui ?

Cette formation s’adresse aux :

• Responsables de production et directeurs opérationnels souhaitant structurer leur démarche d’amélioration continue
• Managers de proximité cherchant des outils immédiatement applicables sur le terrain
• Industriels & sociétés de service souhaitant passer à l’action concrètement

📍 Informations pratiques

Dates : 23 & 24 juin 2026

Lieu : Nantes — 11 Rue du Chemin Rouge, Bâtiment E, 44300 Nantes

Places : limitées

🔥 Inscrivez-vous dès maintenant

Pour vous inscrire ou obtenir plus d’informations, contactez-nous :

Email : hello@apc-management.fr

Site : www.apc-management.fr

L’article Vos processus perdent de la valeur sans que vous le sachiez — voici pourquoi est apparu en premier sur APC Management.

En quelques mots, quel est ton parcours avant de rejoindre APC Management ?

J’ai travaillé pendant plus de 25 ans dans le secteur industriel, notamment le secteur de l’électronique où j’ai fait la connaissance de Richard chez Johnson Controls un équipementier automobile. C’est également là que j’ai découvert le Lean management et que j’ai obtenu ma certification Six Sigma Black Belt.

J’ai ensuite passé une douzaine d’années à Londres, principalement chez Bühler, un fabricant de machines. J’ai pu évoluer vers des rôles de management (Méthodes, Amélioration Continue et Opérations). Un environnement multiculturel dans lequel j’ai pris énormément de plaisir à travailler avec les équipes.

Puis retour en Anjou en 2021 avec notamment le projet de proposer mes services comme consultant en excellence opérationnelle, sujet qui me passionne depuis de nombreuses années. Richard m’a contacté et me voilà arrivé chez APC !

Si tu devais expliquer à un ado de 16 ans ce qu’est l’excellence opérationnelle, que lui dirais-tu ?

L’excellence opérationnelle c’est comme une course de fond, mais sans ligne d’arrivée. On embarque les équipes dans un projet commun en donnant la direction et on construit collectivement les étapes qui nous permettent de garder le cap. Le plus difficile est de persévérer, d’être rigoureux et de chercher à s’améliorer un peu plus tous les jours !

Qu’est-ce qui te fait vibrer quand tu travailles sur ces sujets avec tes clients ?

Observer la réaction des gens quand ils se rendent compte que les outils d’amélioration sont en fait des moyens d’apprentissage. Ils sont là pour les aider à voir les problèmes et in fine les résoudre. Mais avant tout, ils nourrissent l’apprentissage commun de l’organisation. J’aime également voir le niveau d’engagement et l’autonomie des équipes se renforcer 

Peux-tu nous raconter une mission dont tu es particulièrement fier ?

Je pense en particulier à l’accompagnement d’une dizaine de chefs d’équipes dans leur prise de fonction suite à une réorganisation interne. La satisfaction de les voir grandir dans leur nouveau rôle et créer une dynamique de progrès. Nous avons développé des supports visuels de management qui avaient du sens pour eux ; résultat, des équipes engagées dans la résolution de problèmes, une communication renforcée et les indicateurs de performance opérationnelle dans le vert !

Le plus important pour moi est de voir la confiance s’installer dans les prises de décision, la sérénité face aux problèmes du quotidien et la réactivité dans les actions mises en place.

Si tu devais donner un seul conseil aux entreprises qui mettent en œuvre des projets d’excellence opérationnelle, lequel donnerais-tu ?

Peut-être un message plus particulièrement destiné aux responsables et chefs d’entreprise. Prenez soin de vos collaborateurs et engagez-vous dans une démarche qui a du sens pour vos clients… Et par-dessus tout, montrez l’exemple, allez sur le terrain voir ce qui s’y passe et intéressez vous vraiment aux problèmes en soutenant les actions d’amélioration.

Merci Jérôme et bon vent dans le déploiement de tes futurs projets en excellence opérationnelle chez APC !

L’article Interview de Jérome Poupard, notre expert en excellence opérationnelle est apparu en premier sur APC Management.

L’article Et si un algorithme pouvait remplacer votre commercial ? est apparu en premier sur APC Management.

20 années au service de la performance collective, celle qui crée de la valeur tout en permettant l’accomplissement des équipes.

Plus que jamais, nous sommes pleinement engagés aux côtés de nos clients et partenaires, avec ces ingrédients qui rendent le voyage savoureux.

Au cœur de nos interventions, il y a avant tout des qualités de cœur : la création de moments vivants, que ce soit en formation ou en accompagnement. Des moments où l’enjeu n’est pas tant de transmettre des outils ou des techniques, que de créer une alchimie relationnelle propice à la révélation du potentiel des managers et des décideurs.

Vingt ans, ce sont aussi des milliers d’histoires — belles, engagées, inspirantes — portées par des femmes et des hommes qui nous font grandir autant que nous les accompagnons.

En 2026, nous continuerons à tisser ces histoires avec le même engagement, une énergie résolument positive, et quelques pelotes de fils appréciatifs, systémiques et narratifs, pour apporter de nouvelles teintes et ouvrir de nouveaux possibles.

✨ À très bientôt pour co-écrire 2026. ✨

Antony Priou laurent GICQUEL cédric BRAUD Richard Lacroix Sebastien Durand Mathieu Gougeon Magali LEBRETON Julien LIEVRE Jacques Gallou Frédéric Legoux Anne-Katell Belin Florelle Moire Claire Bouteyre

L’article ✨ Bonne année 2026 ! ✨ est apparu en premier sur APC Management.

ActionTypes® dans ton organisation. En tant que Directeur d’un site industriel, tu as

fait le choix de cet outil pour mieux traverser un changement en cours, c’est bien

cela ?

Dany Baudon :Exactement, avec mes équipes, nous sommes en train de vivre un

changement qui touche à la fois notre système d’information et notre manière de

travailler. Cela remet en question certaines de nos habitudes et même d’une certaine

manière nos valeurs. Sans Actiontypes®, je reste persuadé que nous aurions

rencontré beaucoup plus de résistances et de tensions.

Comment la démarche s’est-elle passée ?

Plutôt que d’organiser une formation très classique de 2 jours sur le changement avec

mon CODIR ce qui aurait été compliqué avec la charge de travail, nous

avons décidé de profiler l’ensemble des parties prenantes individuellement grâce à

l’approche ActionTypes®. Chaque profilage mobilisait la personne un peu moins de 3

heures et surtout permettait de ressortir avec des clés concrètes pour mieux se

comprendre et mieux interagir avec les autres

C’est quoi un profilage dans l’univers Actiontypes ?

Julien Lièvre : C’est tout simplement déterminer les modes de fonctionnement cognitifs

préférentiels d’une personne : comment elle perçoit les choses ? Comment elle prend

des décisions ? Qu’est-ce qui lui permet de sortir d’un état de stress ? Quelles sont ses

motivations ? La puissance d’Actiontypes est qu’elle ne fait pas appel au cognitif

mais utilise le corps. Issue du sport de haut niveau, elle permet de faire le lien entre

notre façon de bouger et notre façon de penser (liens entre nos chaines musculaires

préférentielles et les zones du cerveau activées). Par un simple test de la motricité,

nous révélons de façon très détaillée la manière de penser d’une personne ce qui

permet d’établir le mode d’emploi propre à chacun. La science l’a largement

démontré, notre mental et notre corps sont intimement liés.

Dany : C’est justement ce qui a beaucoup plu à mes équipes. Mes managers sont très

opérationnels et pragmatiques. Ils n’auraient jamais adhéré à une démarche trop

théorique ou psychologique. Actiontypes® leur a tout de suite parlé. Pour l’un de mes

cadres, son changement d’attitude dans le bon sens a été radical. C’est

impressionnant. Il est beaucoup plus serein, mieux dans ses baskets et plus constructif

avec ses équipes.

Le changement que nous vivons est déjà très lourd en soi, Actiontypes® m’a permis de

m’économiser sur les blocages relationnels et les tensions dans l’équipe. J’ai pu faire

fonctionner ensemble des gens très différents en m’appuyant sur les forces de chacun.

Merci Dany et Julien et bravo pour le travail accompli.

L’article Témoignage terrain sur la méthode Actiontypes® pour accompagner le changement est apparu en premier sur APC Management.

Sébastien Durand animera un prochain stage de formation sur ce thème. Idéal pour des nouveaux managers qui prennent leur poste ou des encadrants désirant de requestionner leurs pratiques.

Cette formation se déroule en 3 modules : 2 jours + 1 jour + 1 jour.  Ce découpage permet une alternance entre le partage du référentiel en présentiel et son application pendant les inter-sessions. 

Un test de positionnement sera effectué en amont : le test CCOALA qui permet de se situer sur les 6 rôles clés : Commandant, Coach , Organisateur, Animateur, Leader, Arbitre. 

Ces 4 jours sont idéals pour renforcer son équipement, améliorer sa posture et co-construire en groupe sur ses problématiques. 

Contactez-nous pour plus d’info !

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En plus de la certification pour l’activité formation, nous sommes, à présent, également certifiés pour la partie bilan de compétences avec le référentiel Qualiopi.

Le jour de l’audit est toujours un moment de haute intensité pour ceux qui le mènent. On est content quand la journée se termine. 🙂

L’activité de bilan de compétences est assurée au sein de notre cabinet par Sébastien Durand et Jacques Gallou.

L’article Certification Qualiopi pour les bilans de compétences ! est apparu en premier sur APC Management.

Delphine Ruiz et Jacques Gallou rejoignent les 7 associés déjà en place.

Après plus de 10 ans dans le conseil et la formation en management en région parisienne, Delphine Ruiz est venue s’installer à Nantes. Son intégration en pleine crise sanitaire s’est déroulée naturellement et rapidement. Son enthousiasme et ses compétences la positionnent déjà sur plusieurs projets . Certifiée DISC et en intelligence émotionnelle, elle animera notamment une conférence sur les émotions lors de la prochaine édition de la Fabrique du Changement fin mai à Nantes. 

Jacques Galllou se positionne lui sur le coaching individuel et le coaching d’équipe. il s’est spécialisé également sur la dimension interculturelle à travers la démarche commerciale ou le management et sur le thème de la diversité. Au sein du cabinet, il est identifié comme le Monsieur Appels d’offre et complète la team Qualité pour la structuration du cabinet.

Même si le statut juridique de notre cabinet n’est pas une coopérative, le partage de la richesse et du leadership est au coeur de notre fonctionnement depuis la création. Tous les acteurs du cabinet (salarié, consultant) sont associés au capital. Chaque associé intervenant récupère la plus grande partie de la valeur créée quelle que soit l’origine du projet car c’est celui qui porte la mission.

L’article La famille APC Management s’agrandit ! est apparu en premier sur APC Management.

Voici les 5 qualités de ceux qui réussissent sans avoir téléchargé la dernière application à la mode :

1 – Ils  pensent global et synthétique. Ils voient la « big picture » derrière les détails et sont capables de trouver du sens derrière la complexité. Cette posture permet de prendre de la distance, d’aller à l’essentiel et évite de se perdre dans les méandres du big data.

2 – Ils savent calmer leur pensée et donc focaliser leur pensée pour ne plus être parasité par les émotions contreproductives. Il s’agit de voir la réalité telle qu’elle est, de baser ses décisions sur les faits et non sur ses ressentis. Pas étonnant que le phénomène « pleine conscience » (Mindfulness) s’invite de plus en plus dans les rituels d’entreprise aux US et récemment en France. (Les spécialistes sur Nantes : www.opresent.com)

3 – Ils communiquent avec le cœur. Cherchons-nous à gagner ensemble ou avoir raison tout seul ? L’intelligence relationnelle consiste à ne pas tout miser sur la logique. L’essentiel de nos décisions reposent avant tout sur notre dimension émotionnelle et non pas rationnelle. L’intelligence du cœur prend en compte cette dimension (Cf les travaux d’Antonio Damasio, « L’erreur de Descartes. »)

4 – Ils ont des convictions et savent les défendre. Ils ont longuement réfléchi au pourquoi de leurs actions, de leurs relations et de leurs engagements. Quand vous savez précisément pourquoi vous agissez, la puissance de décision est démultipliée.

5 – Ils sont acteurs sur leur schémas de pensée. Ils savent que l’interprétation de ce que nous vivons est plus important que ce que nous vivons. Il ne subissent pas cette interprétation, ils la façonnent jour après jour.

Ne vous méprenez pas, ce post n’est pas un manifeste technophobe anti progrès. Nous utilisons, comme tout le monde, la technologie au mieux de ce qu’elle peut offrir et de mes capacités. Nous constatons juste que notre cerveau est encore aujourd’hui le système le plus complexe qui existe. D’où l’intérêt de ne jamais cesser d’apprendre à le faire évoluer et ne pas rester figé sur nos schémas habituels. Notre cerveau est comme un muscle. Entrainons-le régulièrement. 

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