Mentoring de dirigeants
Un mentoring fondé sur le partage d'expérience et la prise de recul
Vous êtes dirigeant de PME-ETI, directeur industriel ou directeur d'usine ?
Diriger une entreprise ou un site industriel, c’est relever quotidiennement des défis humains, stratégiques et opérationnels. C’est prendre des décisions, accompagner les transformations, mobiliser les équipes et construire les conditions d’une performance durable.
Une expérience du terrain et de la direction
Richard Lacroix met ses 16 années d’expérience industrielle au service des dirigeants et des managers. De chef d’atelier à directeur européen des opérations, en passant par la responsabilité de production et la direction d’usine, il a vécu les réalités du terrain et les enjeux de direction.
Un accompagnement pragmatique et humain
Convaincu que la qualité du leadership contribue à la performance des équipes, il a complété son expérience par une formation de coach à HEC et une expertise en approche systémique. Cette double compétence lui permet d’aborder les situations dans leur ensemble et de proposer un accompagnement exigeant, concret et profondément humain.
Un mentoring adapté à chaque dirigeant
Richard Lacroix accompagne en France et en Europe les dirigeants de PME et d’ETI, directeurs généraux, industriels et directeurs d’usine. Chaque accompagnement s’adapte aux enjeux et aux objectifs du dirigeant, en présentiel ou à distance, dans un cadre confidentiel et fondé sur la confiance.
Son ambition : aider les dirigeants à prendre du recul, à renforcer leur leadership et à développer la performance de leur organisation.
Deux domaines d'accompagnement
Dirigeants de PME et d'ETI
- Renforcer sa posture et son leadership de dirigeant.
- Clarifier sa vision et ses priorités stratégiques.
- Développer l'autonomie et la responsabilisation de ses équipes.
- Structurer et faire évoluer son organisation.
- Accompagner la croissance et les transformations.
- Prendre du recul sur les décisions complexes.
- Développer la performance collective et l'engagement.
Directeurs d'usine et dirigeants industriels
- Affirmer son leadership et sa posture de directeur de site.
- Piloter la performance industrielle et opérationnelle.
- Développer les compétences managériales des équipes.
- Mobiliser les collaborateurs autour d'objectifs communs.
- Accompagner les transformations industrielles.
- Gérer les situations humaines et organisationnelles complexes.
- Réussir une prise de fonction ou une évolution de responsabilités.
Une approche humaine, systémique et orientée résultats
L’expérience du terrain
Une connaissance vécue des responsabilités managériales, des contraintes industrielles et des enjeux de direction.
L’approche systémique et la prise de recul
Une approche globale des personnes, du management et de l’organisation pour comprendre les situations, identifier les leviers de changement et bâtir des solutions adaptées..
La performance par les Hommes
Une conviction : le développement du leadership, de la confiance, de l’autonomie et de l’engagement contribue directement à la performance durable des organisations.
Le bilan de compétences
Le bilan de compétences permet à toute personne d’évaluer son parcours professionnel en tenant compte à la fois de ses dimensions personnelles et professionnelles.