Exploration appréciative et atelier de co-développement
Qu'est-ce que l'exploration appréciative ?
La démarche appréciative en management, ou Appreciative Inquiry (AI), est une approche de gestion du changement et de développement organisationnel qui repose sur l’identification et la valorisation des forces et des réussites plutôt que sur la résolution des problèmes. Elle a été développée par David Cooperrider et Suresh Srivastva dans les années 1980.
L’idée centrale est que les organisations évoluent plus efficacement en construisant sur ce qui fonctionne déjà bien, plutôt qu’en se focalisant uniquement sur ce qui ne va pas. Cette approche favorise l’engagement, l’innovation et la transformation positive.
Les bénéfices de cette approche :
- Renforce la motivation et l'engagement des collaborateurs
- Crée un climat de confiance et de coopération
- Stimule l'innovation et la créativité
- Facilite l’adhésion au changement
Les 5 étapes de la démarche appréciative :
Définir (Definition)
➝ Clarifier l’objectif du processus appréciatif et identifier la question positive à explorer. Par exemple : « Comment pouvons-nous renforcer la collaboration au sein de notre équipe ? »Découvrir (Discovery)
➝ Identifier les forces, les réussites et les expériences positives passées grâce à des entretiens et des échanges. L’idée est d’explorer ce qui fonctionne bien dans l’organisation.Rêver (Dream)
➝ Imaginer collectivement un futur inspirant basé sur les succès identifiés. Cela passe par des scénarios positifs et ambitieux qui motivent les parties prenantes.Dessiner (Design)
➝ Concevoir un plan d’action concret pour transformer le rêve en réalité. Cette étape consiste à co-construire de nouvelles pratiques, structures ou processus basés sur les forces de l’organisation.Déployer (Destiny ou Delivery)
➝ Mettre en œuvre les actions et assurer un suivi pour maintenir la dynamique du changement. L’accent est mis sur l’autonomisation des équipes et l’amélioration continue.
En résumé, la démarche appréciative transforme la gestion en une dynamique positive et participative, permettant aux organisations de se développer en capitalisant sur leurs atouts.
Atelier de co-développement
Né au Canada à la fin des années 1970 dans le milieu médico-social, le co-développement s’est depuis largement diffusé dans de nombreux secteurs, notamment en entreprise, en éducation et dans les organisations publiques.
Cette approche repose sur un processus d’apprentissage collaboratif où chaque participant bénéficie de l’intelligence collective du groupe. Contrairement aux formations traditionnelles, le co-développement privilégie une dynamique inversée, fondée sur l’échange d’expériences et l’entraide entre pairs.
Comment fonctionne le co-développement ?
Un groupe constitué (généralement sur un semestre avec une fréquence définie) se réunit régulièrement selon une méthode structurée. À chaque séance :
- Un participant expose une problématique, un enjeu ou un projet et devient le client.
- Les autres membres, en tant que consultants, l’aident à clarifier sa situation et à identifier des pistes de solutions concrètes.
- Un animateur garantit le respect de la méthode et facilite les échanges pour maximiser l’apprentissage collectif.
Le format à distance se révèle particulièrement adapté à cette démarche, offrant flexibilité et accessibilité aux participants.
- Envie de vous former au co-développement ?
Nous organisons régulièrement des formations inter-entreprises pour devenir animateur en co-développement. Contactez-nous pour connaître les prochaines dates et recevoir le programme détaillé.