Avoir un poste de manager transversal avec suffisamment d'interactions transversales
Nantes, Paris ou en intra sur toute la France
9 jours
Entre 8 et 10
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Quizz
1 mois
Locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation de handicap, nous contacter pour étudier les éventuelles adaptations possibles.
Sur demande
-Amener les managers à davantage s’affirmer
-Amener les managers à savoir influencer en transversal pour faire leur projet
-Amener les managers à développer leur efficacité relationnelle
Pour garantir une formation à forte valeur ajoutée, l’animation du séminaire s’appuie sur :
• Des cas concrets directement issus du terrain et du vécu des participants donnant lieu le cas échéant à des jeux de rôle
• Une illustration permanente avec des exemples concrets.
• Une interaction avec les participants et leurs problématiques avec parfois la résolution de cas ad hoc.
• Des techniques concrètes directement applicables sur le terrain
Module 1 : Connaître son style de management et oser l’autorité
-Connaissance de soi à travers des tests de personnalité
-L’assertivité
-La communication de l’exigence et l’exercice de l’autorité
Module 2
Rôle & Positionnement,
Conduire le changement sans pouvoir hiérarchique
A l’issue de ce module les managers transversaux sont à l’aise dans leur rôle et positionnement dans l’organisation de travail,
Et ils sont à l’aise pour poser une exigence sans lien hiérarchique et dans l’accompagnement du changement dans ces différentes phases
Module 3
Pratiquer l’accompagnement individuel
-Développer la capacité d’écoute active
-Poser une exigence sans lien hiérarchique
-Développer son influence pour mobiliser sans lien hiérarchique
-Motiver et traiter une démotivation
-Développer des comportements de coopération
Module 4 : Gestion de projet
- Mettre en place une équipe projet, équilibrer les exigences pour obtenir un engagement durable
Module 6 : Evaluation
V2 actualisée en 2022